培訓

公司對員工的培訓有著規定，要求每年至少要有二十小時的培訓，讓同事們可以與時並進，不斷更新自己的知識。

事實上這也是好事。社會在變，科技在變，時局在變，公司也在變。因時制訂，隨機應變，無論是一間機構，抑或是個人，都應該這樣做。除非你做的是不停重覆的工序，否則只有不斷進修自己，才能避免被社會所淘汰，需知道年輕的一輩來勢凶凶，一個不留神就會給超前取代。

但同時亦會構成壓力，到底我們該培訓些甚麼呢？世界上的知識何其萬千，而要選擇與工作相關的亦有不少。於是便會投石問路，大概一有培訓課程，便會一窩蜂的去參加，也不管是否合用，但求能夠湊夠培訓時數，便算順利達陣。這樣除了會浪費人力資源外，對受訓者其實也未必是好事。

於是我們都依賴人事部門，為我們嚴格挑選合適的課程，好讓我們都能在培訓中有所裨益。但到底人事部門又能如何判定課程是否合用？質素如何？程度深淺又如何？會否同事們根本沒有興趣？但如果要強迫參加又會否有違本意？一系列的問題，我想，就是為何我們需要一個合適的人力資源顧問的原因。

至於我，也要找找到底是否有合適的課程，讓我充實自己之餘，又能滿足要求了...